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日期:2017-01-11     播?#29275;?span id="hits">6181    评论:3    


一、强大的军队都是从内部瓦解的 。内耗是大多数场所的通病,夜店错综复杂的关系网,牛逼哄哄的?#26159;?#22269;戚,老板的插手管理,核心团队的不完善,都是导致场所快速走向灭亡的原因。


前?#38382;?#38388;比较流行的一句话,人在一起叫团伙,心在一起才叫团队。人心不齐,勾心斗角,哪里还有精力去维护场所,在沧州做场,一个服务员说过的话,记忆犹新,他说:?#26131;?#36807;最多的路 就是你们的套路。说人是非者,必是是非人,一定要远离。我发现很多时候,终日挖坑者,最后肯定是自己跳。生活?#28784;祝?#22812;店?#28784;祝?#19988;?#26143;艺?#24796;。


二、选错职业经理人。管理两字分开解释,今天只说后面的理。老板需要做的是理财,和理才。把钱财管好,把人才用好,合适的人要放在合适的位置。选人首先要看人品,其次是能力。本身夜店行业,漏洞太多,水略深,如果人品不行,那么场子基本废了一大半。因为他会 黑你钱 黑你钱 黑你钱,同?#34987;?#35201;多注意口嗨型的人。什?#20174;?#21033;保证,美好愿景。都是忽悠,忽悠,忽?#21860;?


三、沟通渠道不完善,导致团队中的成员,心中有结,肚里有气,?#21355;?#26377;火。没有良好的沟通环?#24120;?#22242;队成员相互不服气,甚至拉帮结派,相互拆台。之前在上海某家娱乐场所,一个店里就分了四个帮派,这样的企业走向衰败是必然的。一个公司只能有一个核心,团队首先有了凝聚力,才会有战斗力。


四、市场定位差。本身只能做五万的场子,定位定到十万,再加上运作不?#20445;?#32467;果只有一个。当一个错误的决定出现后,想要?#26893;?#22238;来,需要乘十倍,百倍的努力。一个奥拓你让它开出法拉利的速度,这不现实。


五、战略眼光差 跟?#31783;?#28526;流,看不清?#38382;疲?#36824;在用以前成功的经验?#35789;?#36133;。夜店的更新,是非常快的。很多人都说夜店的?#24179;?#24180;代过去了,我觉得往往相反。夜店的?#24179;?#24180;代才刚刚开始。只有夜店井喷,遍地开花,形成竞争,形成产业链,形成酒吧街,才能真正的形成夜文化,会让更多的去接受她,享受她带来的快乐与美好,作为夜店老板,每半年不带着团队去到处走走,到处学习,是跟?#31783;鲜?#20195;的潮流与变化的。


六、大型的培训力度不够。员工来到企业,企业负责把他培养成才。训练好的员工,才是企业最大的成本,人才的流失才是企业最大的损失。一个企业需要给员工发三份工资,一份工资是人民币,?#32654;?#20859;家糊口;一份工资是情感,有尊重在里头;还有一份提供精神支柱,培养成才。扩大他的格局,引导他的信仰。


七、老板不会收买人心。做事不大气,对核心团队抠抠索索,想让马跑,先要吃草。对公司高层的策略就是对他好,多关心。发红包,发礼物,发小费,连他家里人都不放过,发发发,当高管感动的稀里哗啦,他会感动更多员工,感动更多客人,这叫打鸡血。 逼人做事不如让他主动做事。这才是管理的最高境界。

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